Explore a criatividade da sua equipe
Que tal explorar a criatividade dos membros de sua equipe, Eduardo? Isso pode ser feito por meio de uma técnica criada por Alex Osborn, em 1953. Cada vez mais usual nas empresas, o brainstorming (tempestade de ideias) pode ser feito por qualquer grupo de trabalho nas mais diferentes situações: identificação de riscos, planejamento estratégico, criação de novos produtos, resolução de problemas, desenvolvimento de campanhas publicitárias e muito mais.
Trata-se de uma técnica muito simples, eficaz e de custo zero que pode ser feita no próprio local de trabalho, embora seja recomendável mudar o ambiente usual e planejar uma atmosfera informal.
Por se tratar de um processo participativo em que as ideias dos líderes e dos colaboradores têm o mesmo peso, a grande vantagem do brainstorming é liberar as pessoas a pensarem de maneira criativa.
Você deve estar se perguntando: essa ferramenta pode ser utilizada em vendas? É claro que sim! No desenvolvimento de campanhas, na identificação das necessidades dos clientes, na melhoria do atendimento e dos processos internos são alguns exemplos.
Críticas devem ser evitadas no brainstorming. Por ser uma técnica de criatividade geral, uma crítica a uma ideia ou uma simples brincadeira poderá inibir algum participante de expor sua sugestão. Cabe ao líder saber separar invenções de decisões e ato criativo de ato crítico. Para fazer isso, o melhor é analisar as ideias mais promissoras após o brainstorming e buscar aperfeiçoá-las. Essa é uma questão de postura mental e disciplina do líder. Não tenha medo da ideia "ridícula" ou "absurda". Elas são o trampolim para a verdadeira inovação.
As quatro principais regras do brainstorming:
Embora não haja uma linha de direção predeterminada, se você nunca fez uma sessão de brainstorming e gostaria de começar a aplicar a técnica com sua equipe, fique atento aos passos básicos, Eduardo:
Editor da revista Liderança
Que tal explorar a criatividade dos membros de sua equipe, Eduardo? Isso pode ser feito por meio de uma técnica criada por Alex Osborn, em 1953. Cada vez mais usual nas empresas, o brainstorming (tempestade de ideias) pode ser feito por qualquer grupo de trabalho nas mais diferentes situações: identificação de riscos, planejamento estratégico, criação de novos produtos, resolução de problemas, desenvolvimento de campanhas publicitárias e muito mais.
Trata-se de uma técnica muito simples, eficaz e de custo zero que pode ser feita no próprio local de trabalho, embora seja recomendável mudar o ambiente usual e planejar uma atmosfera informal.
Por se tratar de um processo participativo em que as ideias dos líderes e dos colaboradores têm o mesmo peso, a grande vantagem do brainstorming é liberar as pessoas a pensarem de maneira criativa.
Você deve estar se perguntando: essa ferramenta pode ser utilizada em vendas? É claro que sim! No desenvolvimento de campanhas, na identificação das necessidades dos clientes, na melhoria do atendimento e dos processos internos são alguns exemplos.
Críticas devem ser evitadas no brainstorming. Por ser uma técnica de criatividade geral, uma crítica a uma ideia ou uma simples brincadeira poderá inibir algum participante de expor sua sugestão. Cabe ao líder saber separar invenções de decisões e ato criativo de ato crítico. Para fazer isso, o melhor é analisar as ideias mais promissoras após o brainstorming e buscar aperfeiçoá-las. Essa é uma questão de postura mental e disciplina do líder. Não tenha medo da ideia "ridícula" ou "absurda". Elas são o trampolim para a verdadeira inovação.
As quatro principais regras do brainstorming:
- Críticas são rejeitadas.
- Criatividade é bem-vinda.
- Quantidade é necessária.
- Combinação e aperfeiçoamento são necessários.
Embora não haja uma linha de direção predeterminada, se você nunca fez uma sessão de brainstorming e gostaria de começar a aplicar a técnica com sua equipe, fique atento aos passos básicos, Eduardo:
- Defina um problema ou assunto a ser tratado.
- Selecione um grupo.
- Defina as regras básicas: ausência de críticas, criatividade, quantidade e aperfeiçoamento das ideias.
- Escreva o assunto em um quadro visível a todos.
- Estimule as ideias dos participantes.
Editor da revista Liderança
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